中共文旅集团党委 关于巡察整改情况的通报

（社会公开稿）

根据县委统一部署，2022年4月14日至7月8日，县委第三巡察组对射阳文旅集团党委进行了巡察。8月24日，县委巡察组向射阳文旅集团党委反馈了巡察意见。根据党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、整改工作组织情况

巡察意见反馈后，文旅集团党委立即召开党委扩大会议和班子会议，就整改工作进行全面部署。制定《中共射阳文旅集团党委关于县委巡察反馈意见整改方案》，成立由集团党委书记、董事长任组长，党委副书记、总经理任第一副组长，副董事长、副总经理任副组长，集团各部门、子公司主要负责人为成员的巡察反馈意见整改工作领导小组，对巡察反馈存在的3方面33个具体问题分别落实到责任领导和具体单位，明确整改完成时限，建立整改台账，针对存在的问题逐一对账销号，要求直面问题不回避、立行立改抓整改，确保件件有落实、事事有回音。整改工作在集团党委统一领导下有序推进，严格做到全覆盖、无遗漏，对照整改清单，逐条研究整改举措，逐项督促整改到位。

二、整改工作落实情况

（一）已整改完成的问题

针对巡察反馈意见指出的问题，即知即改、立行立改，截至目前，巡察反馈33个问题已整改完成30个，整改率90%，具体情况如下：

1、关于“政治引领不够有力”问题的整改

一是自2022年7月份以来，每月召开中心组、党员活动日学习会议，制定学习方案，有通知、有记录、有签到表。二是围绕学习中共党史、习近平新时代中国特色社会主义思想、深入学习贯彻党的二十大精神，以习近平总书记关于国企党建工作的重要论述为统揽，突出政治引领，内容多样丰富，充分发挥党组织战斗堡垒作用，强化了党员干部政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。三是将党建工作的核心地位纳入集团《章程》，于2022年10月12日在县行政审批局进行了变更，把切实加强党的领导写入集团《章程》。明确集团党委会研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，党委在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选方面把好关，坚持党管人才原则，全面深入实施人才强企战略，彰显党的核心领导地位。

2、关于“党的领导作用体现不足”问题的整改

一是切实加强党对国有企业的领导，充分发挥集团党委统揽全局的作用，完善《党委会议事规则》等专门文件，进一步加强了国企党建引领，强化党的领导。二是明晰党委会、董事会和经营层会议的权责边界，做到各司其职，合力工作。三是集团“三重一大”决策事项严格执行相关规定，党委会、董事会、经营层会议按要求、按流程单独召开，独立议事，确保决策更加科学民主。

3、 关于“董事会、监事会设立不规范、履职不充分”问题的整改

一是制定出台《董事会议事规则》，明确董事会的履职清单并由国资办批准配备配齐外部董事，2022年10月已增加4名外部董事，现共有董事7名，在集团重大项目建设、重大事项决策、重要人事任免、大额资金支付等方面发挥民主决策的作用。二是已向县国资办、审计局具报告申请成立监事会，待获批后将人员配备到位，明晰监事会工作职责和要求，发挥监督职能。三是切实加强对各子公司的管理，制定相关规章制度，用制度管人管事，定期听取各子公司的经营情况汇报，确保各子公司规范经营。

4、关于“监督机制不够健全”问题的整改

一是生态农业公司陆续将零散、不易于种植的农田对外发包，截至2022年11月底完成农田发包约15000亩。2022年秋季农作物收割销售过程中由财务部、审计部、纪检办、企业运营部等部门参与，并做好销售相关资料收集留存工作，其水稻已全部销售给国投大米集团，通过与国企合作降低销售风险。二是采取新的合作经营模式，以订单代替合作经营方式，由收购方提供前期种子、收割和运输费用，生态农业公司负责种植和管护，收购方在农作物成熟后以不低于协议价收购（如市场价格高于协议价，随行就市），目前采用订单种植的青贮玉米不仅减少生产成本，降低生产风险，最终销售的价格也高于市场价50元之多。秋季与农垦集团临海农场继续进行小麦繁种订单模式，以农场的成本为参考，管理压缩成本，提高集团收益。三是各林场严格按照《林场管理制度》中的苗木养护管理条例进行日常巡查，规范记录日常巡查日志；要求各林场严格按照《苗木管护要求及考核办法》对养护单位的养护情况进行考核打分，量化考核，及时通报，及时整改；目前对抢占抢种地块已完成清理核实，对存在抢种情况的林场负责人进行了约谈，同时对所有满足林下套种的林地面积重新核实，制定林下套种方案，已由成本控制部牵头完成对外发包工作。

5、关于“对并购企业管理不够”问题的整改

一是借用在农业农村局6名同志已有3名同志回原岗位上班，3名同志因工作需要，农业农村局经与集团协商，同意继续借用。二是对并购的三家子公司4名财务人员，于2022年9月1日到集团统一上班、集中管理。三是三家子公司财务账套委托专业技术人员进行转换，已融入到集团账套内，统一核算管理，及时管理指导其经营情况。

6、关于“现代企业制度不健全”问题的整改

一是建立健全各项规章制度，各部门、子公司及时更新完善，通过会议研究确定，统一汇编装订，利用各部门、子公司会议学习最新的制度，加强督查考核，强化制度执行。二是成立信用评级工作专班，理清工作职责，明确程序步骤，确保各项工作有序推进。三是加强与会计事务所、资产评估公司对接洽谈，进一步优化实施方案，严格对标评级标准，于2022年11月29日获评大公评级公司的AA级评定。

7、关于“公司整体营收不足”问题的整改

一是利用已运营的黄沙港泊心广场向海轩、鱼眼看世界、日月岛日月畅想主题馆、滨水商街部分业态，积极举办景区线上线下系列主题活动，加强在央视、省市县主流媒体进行宣传报道，高质量制作景区宣传片进行宣传，与省市县各级旅行社合作，通过旅行社导入游客；加快景区食宿及特色周边产品研发，拓展增收渠道，增加收入来源。同步加强景区推介，利用高铁站台包柱灯箱、桌椅枕巾、高炮广告和各种新媒体APP平台进行多渠道进行宣传以此吸引前来景区消费的人流，增加景区运营收入。二是通过征途公司、丹鹤绿化公司承接建筑、市政绿化项目，增加对内、对外项目施工收入；全力推进标准化苗木、精品化花卉和特色化容器苗销售，大力推行林下种植，提高林下经济的综合效益，聚力发展林业碳汇产业。三是深入开展全员经商活动，建立“班子牵头、部门负责、全员参与、考核激励”的工作机制，开拓全方位、多层次、宽领域的经商招商格局。四是降低融资成本，优化债务结构，加强与国有银行合作，积极争取政策性贷款资金、项目贷款资金。

8、关于“内部精细化管理水平不够高”问题的整改

一是已完成各部门的整合，合并工程部和市场开发部，成立战略企划部，同时按照一正一副的岗位设置标准进行竞岗，按最新的部门岗位划分职责，明确分工。各部门、子公司安排专人实时会议记录，办公室不定期抽查部门会议记录。二是规范集团管理，将在新办公地点设立档案室，制定借阅档案制度，严格档案管理。三是各部门、子公司明确专人专柜进行规范管理档案，并对内部台账进行回头看，重点完善粮食销售、督查物资等台账，由集团办公室进行检查考核，考核结果纳入年度考核之中。

9、关于“统筹疫情防控和安全生产不到位”问题的整改

一是按照疫情防控最新部署要求，涉及所有运营景区和施工项目的人员将个人信息登记、测温、“两码”查验、核酸疫苗接种的查验、岗前疫情防控教育、重点场所和人员密集场所消毒及防疫物资配备等登记造册，建立台账资料。并组建100人的防疫志愿者服务团，分别赴临海、洋马和四明等镇参加一线防疫工作。二是不断更新、细化安全生产台账内容，建立安全生产检查记录及整改回复，集中归类存档，强化安全生产责任制，对安全管理人员的履职情况检查并监督，按照一岗双责的要求，层层压实安全生产主体责任，确保安全生产责任制落实到人。三是扎实开展安全生产专项整治三年行动，于2022年10月29日印发《安全生产三年专项整治行动方案》；加强员工三级教育培训，严格要求培训时长，保证从业人员具备必要的安全知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

10、关于“企业负债率过高”问题的整改

一是集团对前期投资的苗木及土地资产，聘请专业机构评估，现有苗木价值已增至147785.65万元，土地价值增至147287.75万元，截至2022年9月末资产累计已达到88.18亿元，资产负债率已由72.17%降至64.45%。二是向股东申请划入优质资产，增加权益性资产，2022年9月26日已向县国资办申请划拨批准海域使用权的请求，2022年11月5日县政府批准同意海域的使用权。三是扩大黄沙港泊心广场、日月岛康养旅游度假区、四季果香建成项目的营收，积极推行苗木销售、碳汇交易，增加利润，增加所有者权益。

11、关于“融资风险较大”问题的整改

一是积极与银行洽谈环海湿地项目贷款，融资金额1亿元，期限8年，年综合成本为5%左右，正在履行放款流程。二是对超8%以上融资贷款，通过商业银行流动资金贷款进行分批置换。

12、关于“资产处置和物资监管不到位”问题的整改

一是财务部于7月末已将公益性资产进行资产处置账务处理，原累计折旧结转在建项目成本。二是完善《物资采购管理办法》，明确采购流程，准确登记各类物资出入库台账，明确专人对库存物资定期盘点，保证账物相符；对盗窃竹支撑的人员已移交公安机关处理，对丹鹤绿化公司相关人员进行提醒谈话。三是加强农产品监管，做到农产品加工公开透明，及时履行报批程序，对前期违规存放的水稻在11月份全部销售结束，严禁再次发生农作物违规存放现象。

13、关于“‘四风’问题整治不彻底”问题的整改

一是对存在违规提高公务用车装饰标准、外出培训前往景点旅游等问题已处理完结。二是工作日饮酒、酒后驾车的相关人员，已报派驻纪检监察组立案处理。三是为加强党员干部的党性锻炼，持续开展“提高政治站位、提升工作作风”主题教育活动，切实推动全体职工作风大转变、精神大振奋的干事创业浓厚氛围。

14、关于“‘三公经费’制度执行不够严”问题的整改

一是在2022年7月8日已收回租赁车辆垫付出租方的个人所得税43780.48元。二是严格按照“三公经费”标准落实责任制，对集团220名张贴车身广告的员工，逐个核实、登记造册，不留空白。三是2023年2月办公室对车身广告张贴情况进行督查，发现有3名员工不符合车身广告张贴的要求，将取消车身广告费的领取。

15、关于“工程资料管理不够规范”问题的整改

一是明确专人负责工程资料归档整理，并由专业人员负责检查与监督，以完善所有工程资料从项目立项、规划设计、造价财审、招投标、合同签订到进场施工、竣工验收、决算审计的归档工作，并长期坚持。二是对所有已建、在建项目工程资料重新梳理扒排、核对复查，由专业人员指导把关，已完成完善整改工作。三是严肃监督制度，严格规范合同签订，禁止代签、漏签等情况，对违反上述规定的行为将根据相关法律法规作出处理。

16、关于“质量安全管理粗放”问题的整改

一是已聘请一名工程管理专业人员，对项目施工现场、项目资料进行全面检查，发现问题及时整改，并形成常态化工作模式。二是开展工程管理质效提升专项行动，制定实施方案，规范项目管理，严抓工程进度、工程质量、工程安全，确保工程项目顺利竣工。严格按照监理合同，落实监理对施工进度控制、工程质量监督、安全生产管理的责任，促使监理履职尽职。三是加强对项目经理、安全员、施工员、质检员、资料员等项目施工管理人员的考勤，规范施工过程中相关的变更程序，对施工质量、安全、工期严格把控。

17、关于“合同履约考核不够严”问题的整改

一是加强工程标后管理工作，严格按照合同约定执行工程施工任务，开工前明确资料管理人员进场监督，确保工程量变更规范、验收手续完整。二是沿海景观廊道项目旅游公路1号线工程变更手续已办结，加强对建设项目的全过程监督管理，严格执行项目变更相关审批程序，根据合同约定严格把关工程量变更，规范验收手续。督促施工单位严格履行合同，确保完成工期。三是2023年1月20日已拨付四季果香农民工工资377.58万元。经常性组织全体职工学习《江苏省工程建设领域农民工工资支付管理办法》并严格执行，设立农民工工资专户、工地工人实名制考勤系统，加强监督管理，确保农民工工资按时足额发放。

18、关于“招投标制度执行不够到位”问题的整改

一是已完善《招投标管理制度》，明确所有招标项目由集团成本控制部牵头组织，统一规范实施。对有违规现象的项目代理、监理服务单位，发函告知1-3年内不得参与集团项目，相关单位均已知晓并盖章确认。加强业务知识的学习，不断提高业务能力。采取业务培训，增强工作人员业务知识储备；严格遵守招投标相关制度，所有招投标工作由纪检部门全程参与监督管理，确保招投标工作依法依规。二是开展招投标专项治理行动，严格遵守《中华人民共和国招投标法》《旅投公司招标发包管理制度》。加大招标活动监督力度，严把程序关、前置关、监督关，严格履行招投标程序，按照公开、公平、公正的原则开展招投标工作。三是开展农民工工资专项清理行动，与办公室联动，调查2021年以来因农民工工资问题被投诉到“12345”平台的项目，形成表格，对照表格逐一解决。后期将监督农民工工资发放情况，做到发现问题立即整改，确保农民工工资按时发放到位。

19、关于“合同制度执行不够严格”问题的整改

一是明确落实合同签订流程，所有合同在签订前统一由法律顾问逐一把关审核，确保合同条款、合同内容的规范性，在履行合同审批流程后再进行合同签订。二是落实专岗专人整理核对合同信息，确保所有合同信息的准确性和完整性，扒排后的相关资料进行了分类归档；安排专人在施工现场按照合同约定的条款、内容，核对进场材料数量、规格，严把质量关、安全关，严格审核付款进度；要求施工单位、监理单位履行合同条款，严格按照合同约定的条款、内容来安排施工，确保按期完工。三是对28个项目的施工单位工程管理资料组织核对，重点对合同签字、竣工验收证明、验收日期进行核对排查，发现的2个不规范的相关工程资料及合同签字已完善到位。

20、关于“结算报账不够及时”问题的整改

一是制定相关违约条款，严格要求土地合作经营者按合同约定时间缴纳费用。对霍德贵、汤卫春等未缴纳的270万元承包费和租金，已于2022年10月25日前催缴到位，并开具财务收据。二是要求各部门、子公司项目完工后，及时提供结算单据，每月制定资金支付计划，做到报支有计划、款项有预算，规范完成结算工作。三是对新中标进入的施工单位的电费实行专表专户按月结算，对垫付的黄沙港渔港风情广场电费41.9万元进行全面清收，已于2022年7月10日前全部收缴到位。

21、关于“财务支出不够规范”问题的整改

一是组织职工在周一晨会学习《政府采购法》《合同法》及《招投标法》等相关法律法规，在日常采购中严格参照执行政府采购的具体政策规范并履行相关采购程序；线上采购单价超过2000元的货物，按照“货比三家”的采购原则确定供货单位，确保询价单、中标通知单、成交确认单等单据要素的完整性、合规性、真实性。对超标准购买办公用品的直接责任人、财务负责人进行约谈提醒。二是细化存货管理流程，规范存货验收程序，明确物资领用的审批权限，详细记录并及时核查进销存情况，定期与相关部门进行核对。三是杜绝个人借款，严格遵守集团《财务管理制度》和《财务报销流程》的各项规定，履行费用支出手续，对当月发生费用，督促相关人员及时报账。

22、关于“工会费扣缴不规范”问题的整改

对2019年至2021年员工未缴纳个人部分的工会费统一在6月份员工工资中扣除，同时在每月的工资中按月扣除个人部分的工会经费。

23、关于“部分党员干部存在重工作、轻学习的思想，学习流于形式”问题的整改

一是利用每周六下午开展集中学习活动17次，组织干部职工深入学习贯彻党的二十大精神，学习领悟习近平新时代中国特色社会主义思想，以及深入学习习近平总书记关于切实加强国有企业党的领导、关于切实加强党风廉政建设系列重要讲话和指示批示精神。二是加强学习强国监督，由办公室每天定时在后台监督，检查每位党员的学习情况，对未登录人员进行提醒，并每周不定期在工作群通报《学习强国》学习情况。三是利用线下线上的学习方式，开展党史、信访、公文写作等专题讲座，以用带学，以学促用，联系工作实际，积极开展“喜迎二十大  沿海低碳行”主题征文、演讲比赛活动；利用射阳党建APP、盐城党建视频号、公众号开展观看视频等网络学习活动。

24、关于“党建工作重视程度不够高”问题的整改

一是开展深入学习贯彻党的二十大精神报告会，由党委书记王敦连主持并宣讲，集团全体员工参加学习。各支部加强组织建设，建立长期有效的学习机制，并在分管条线支部结合实际工作开展党的二十大精神的宣讲。二是严格按照《中国共产党和国家机关基层组织工作条例》落实已配齐各支部党务工作人员，并进行业务指导。三是2020年4月已成立射阳县旅投公司团支部，制定团组织制度，正常开展团支部活动。

25、关于“组织建设、党员发展不够规范”问题的整改

一是严格规范党员发展标准，各党支部严格按照党建工作最高要求，严把党员发展关，规范党员发展材料并明确责任，层层把关，并对各支部的党务工作者进行党务业务的培训。对以前发展党员的材料进行回头看，有缺失和不规范的地方进行整改，及时完善资料。二是切实加强党组织建设，用好党务工作者队伍，培养业务骨干，把提高党务工作者队伍整体素质作为推动党建工作的重要保障；从严从细要求提高组织生活会质量，明确专人负责记录，对记录人员进行规范化业务指导，确保记录完整、条理明晰，党委主要责任人带头查找问题、剖析原因，坚持开展批评和自我批评。三是深入推进下属支部党课教育，开展形式多样、内容丰富的支部活动，各支部结合实际到项目工地、运营一线、党性教育基地开展组织活动，要求党支部将学习融于工作，指导工作。

26、关于“党内政治生活质量不够高”问题的整改

一是深入开展学习党章和《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，不断增强参与党内政治生活的思想自觉、政治自觉和行动自觉。二是党委主要责任人自8月份以来，带头查找问题、剖析原因，坚持开展批评和自我批评，让党内政治生活多点“辣味”。9月18日集团召开了领导班子巡察整改专题民主生活会，党委书记和班子成员重点对照巡察反馈意见，把自己摆进去进行深刻剖析、对照检查，开展批评和自我批评，提出整改意见和建议，明确整改措施和要求。三是严肃党内政治生活，落实好民主生活会、组织生活会等组织生活制度，党委班子成员之间、班子成员和党员之间、党员和党员之间经常开展谈心谈话，谈心谈话针对各自存在的不足，要求直面问题实质，谈得彻底，入脑入心。

27、关于“党员教育管理不够到位”问题的整改

一是2019年以来因违纪违规受到处理的人员已在支部会议上通报批评，达到教育本人也警示他人的目的。二是加强党风廉政宣传教育，结合党员活动日学习党纪党规、组织全体职工参观廉政教育馆、观看警示教育片、邀请县纪委领导讲授廉政党课等形式强化党员干部廉政作风教育。三是在元旦春节、中秋国庆等重要时间节点开展分层分级约谈提醒，通过廉政谈话做到早部署、早要求、早预防，督促党员干部严守纪律要求，增强纪法意识，筑牢廉洁防线。

28、关于“干部选拔程序不够规范”问题的整改

一是贯彻落实《干部任用条例》，完善《选人用人制度》，进一步规范干部选拔任用方式和程序，完善干部的选任、交流、考核评价以及干部选拔任用的责任追究等机制。二是在2022年8月初，对集团部分部门的五个正职和五个副职岗位实行了公开竞岗，在网站发布经集团党委研究后的竞岗方案，并报国资办，对通过笔试人员，进行现场面试测评，由班子成员、中层以上人员及专业评委现场打分，对竞聘成功的人员，通过考察、公示、廉政测试、政审等规范程序进行选拔，并到县国资办进行备案登记，并于11月12日对选聘人员进行中期考核测评。三是强化竞聘全程管理，广泛征求纪检等部门的意见建议，实行全程录像，设立举报信箱，做到有规必依、有违必查、有责必问。

29、关于“意识形态工作重要性认识不够足”问题的整改

一是组织召开意识形态工作专题民主生活会，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习总书记关于意识形态工作的重要讲话精神，对照意识形态工作存在问题，结合思想和工作实际，深刻进行党性分析，开展自我批评，抓好问题整改。二是严格按照意识形态工作“四个纳入”要求，把意识形态工作纳入重要议事日程，成立以集团党委书记、董事长为组长，党委副书记、总经理为第一副组长，班子成员为副组长的意识形态工作小组，明确集团主要负责人为第一责任人，分管负责人为直接责任人，统筹做好指导工作。同时，各部门、子公司负责人签订意识形态工作责任书，层层压实意识形态工作责任。三是在集团公众号或工作群及时发布党史学习、防疫动态、集团工作亮点特色、员工业务学习教育等内容。加强党建阵地建设，丰富党员教育活动形式，切实发挥好教育引导作用。

30、关于“阵地建设管理不够到位”问题的整改

一是对集团网站、微信公众号和运营对外发布平台落实专人严格管理，及时更新发布最新公司动态。二是对集团在职人员的网络昵称、头像图标、个性签名明确规范要求，由各部门、子公司负责检查督促，对有悖“三观”的不良现象彻底整改到位。

（二）正在推进整改的问题

截至目前，正在整改的有3个问题，我们将按照排定的时间节点完成整改任务。

1、关于“旅游品牌效应不明显”问题的整改

该问题将于2023年5月30日前整改到位。目前日月岛康养旅游度假区已成功获评全国森林康养试点建设单位、“省级水利风景区”“射阳县科普教育基地”；黄沙港泊心广场荣获“盐城工学院大学生研究基地”“射阳县妇女儿童科普教育基地”“研学旅行实践教育基地”并获评国家3A级旅游景区，四季果香获评2022年休闲农业与乡村旅游星级企业（园区）。

下一步整改措施：一是聚焦景区文化特质，日月岛康养旅游度假区围绕“海风河韵、水绿生态、康养度假”定位，结合日月文化做足太空科普文章，大力开发亲子互动、亲子体验项目；泊心广场围绕“渔港文化、湿地文化”，以“海鲜美食”引流，提升景区人气；四季果香现代农业园区聚焦乡村旅游，大力发展农业旅游、亲子研学；通过各景区功能互补，发展各具特色差异化的旅游项目。二是用足森林、湿地、农业、射阳河等生态资源打造生态旅游产业，以环海湿地旅游区为统揽，抓好赶海公园、湿地驿站、看海驿站、湿地观景平台建设，强推沿海生态文旅廊道建设。

2、关于“土地政策把握不精准”问题的整改

该问题将于2023年6月30日前整改到位。目前已对所有已建、在建、拟建项目所用土地认真仔细扒排回头看，正在积极对接办理产业转型和用地报批手续。

下一步整改措施：一是学习国家、省市县关于项目建设涉及土地使用的相关文件，并严格贯彻落实文件精神。增强工程管理相关人员对项目落户的土地性质关注意识，避免今后出现工程施工计划因土地原因而推进缓慢甚至停滞。二是积极与县自然资源和规划局及上述项目涉及的镇区对接，对“四季果香”现代农业园等项目，通过调整用地计划、产业转型等措施，办理各项手续，保证项目顺利开放。

3、关于“专业领域人才匮乏”问题的整改

该问题将于2023年5月30日前整改到位。目前集团已招聘名校优生1名，聘请林业和项目管理专业技术人才3名，有高级职称5人，中级职称8人，二级建造师16人。

下一步整改措施：一是积极做好专业人才引进和培养工作，通过公开竞聘、轮岗锻炼、“导师带徒”结对等方式，强化后备人才储备，培养一批集团业务多面手。二是定期举办业务培训，聚焦旅游和林业两大主业，邀请相关专家到集团开展不同类型的专业培训，切实提高广大职工的业务水平和能力。三是对新招录的各类工作人员一律进行岗前培训，切实提高广大职工的整体素质。

三、下一步全面推进整改计划

集团党委将以此次巡察整改为契机，牢固树立党要管党、全面从严治党的政治意识，建章立制，以整促改，不断深化和巩固巡察整改成果，有效促进文旅集团高质量发展。

一是切实提高政治站位。加强理论武装头脑，认真学习贯彻党的二十大精神，深入开展“三会一课”制度，严格党内政治生活，按照“一岗双责”要求，认真反思，吸取教训。常态化开展“提高政治认识、提升工作作风”等系列活动，坚定拥护“两个确立”，持续强化“四个意识”，坚决做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同以上级党委保持高度一致。深化党风廉政教育，强化监督执纪问责，营造风清气正的干事创业环境。

二是强化存在问题整改。针对巡察发现问题，分门别类逐一梳理列出问题清单，分析存在问题的具体原因，认真学习先进国企党建工作方面的特色做法，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。严格按照现代企业管理制度的规范要求，刚性落实整改责任，常态常效抓好正风肃纪，紧盯“四风”问题，持续整治“五种不良习气”，确保所有问题不折不扣整改到位，通过对一系列问题的有效整改，致力打造国企党建新特色，打造国企党建工作室，创塑国企党风廉政建设新品牌。

三是巩固巡察整改成效。持续抓好问题整改工作，切实做好整改工作的“后半篇”文章，不断强化督促检查，着力在推动建章立制、构建长效机制上下功夫，确保上述问题和巡察发现问题整改任务不折不扣落实到位、执行到位、整改到位，以铁一般的信仰、铁一般的信念、铁一般的纪律、铁一般的担当，坚决做到已整改到位的问题不反弹，为做大做优做强国有企业综合实力奠定坚实基础。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式，电话：82244099；电子信箱：SYXLYTZ@163.com。

中共射阳文旅产业集团发展有限公司委员会

2023年6月1 日